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马云说：员工的离职原因，只有两点较真实：
1.钱，没给到位。
2.心，委屈了。这些归根到底就一条：干的不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂，他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混呢？
带团队做好这8条：
1.授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
2.授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
3.探人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
4.授人以娱：把快乐带到工作中来，让员工获得幸福。
5.授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
6.授人以遇：给予创造团队成长，学习、发展的机遇，成就人生。
7.授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
8.授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
三流管理者：自己不干，下属主动的干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
怎么留住人才？
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
什么是培养人才？
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才。
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