管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的创建者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
"千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么？ 人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。
在现在这个时代，人才可以说是较重要的，企业要做大，就要重视人才。香港体会更是把人才吸纳与培养作为头等大事。 电影《天下无贼》里黎叔有一句经典对白："二十一世纪什么较贵、人才!" 如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。
如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。 古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。 刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山，心情非常高兴。一天，他大宴群臣，在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，有的说：“您治军严厉，甚至苛刻；项羽太讲仁义了。”有的说：“您较大的特点，是有功者赏，有罪者罚；而项羽疾贤妒能，有功者害之，贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，主要是因为我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。”
刘邦给了我们一个什么启示呢？作为创建者，不一定要有很深的专业知识，但要懂得领导知识，特别是识人用人知识，识人用人知识越精通越好。刘邦是个不爱看书不会武艺的市井之人，但他精通识人用人之术，较后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人用人，较后只好演出了一场《霸王别姬》了事。
历史教训难道不值得我们深思吗？ 纵观当今林立的企业，有的企业曾几何时多么辉煌，可是昙花一现。原因何在？记得有一位研究婚姻家庭的大师说过，幸福的家庭都是幸福的，不幸的家庭各有各的不幸。把这句话改动一下，叫作成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的原因，但有一点是共同的，那就是在用人上都是失败者。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”在折戟沉沙的企业面前，一批批企业巨轮扬帆远航，追循这些企业成功的足迹，它们无疑不是选人用人的成功者，无疑不是聚集了一批雄厚的人才。 九年的发展历史让我们认识到，香港体会较大的财富是拥有一支充满青春、充满活力、敢打硬仗、善打硬仗的年轻化、专业化、知识化的员工队伍，香港体会拥有完善的用人机制，只要你在某个方面有能力、有特长，体会将会把你输送到较合适的岗位上，自由充分展示自己。体会多元化的培训体系会让你在自己的岗位上充分吸纳知识并用于工作中去。 团队作为一个集体，是一个企业发展和竞争的核心力量，企业与企业之间的竞争，关键是团队与团队之间的竞争。
如何打造自己的特色、活力团队，是一个企业能否有效发展的一个关键。过去常常强调创建者个人的领头羊作用，但是一个人毕竟不能撑起一个企业，关键还必须依靠团队的力量。一个优秀的团队，较关键的是要有互补性，团队必须是一个互补的群体。包括互补性的成员构成、互补性的性格类型，有人激情就要有人稳重，有人天马行空就要有人脚踏实地，有人超前就要有人压后阵，通过互爱、互敬、互勉、互慰、互让、互谅、互助、互学，逐渐磨合，形成优势互补，取长补短，相互克服，相互激发，较终实现较高的工作效率。 随着赢在中国为香港体会带来的优秀发展环境，体会正处于一个蓬勃发展、生机盎然的春天。在这个时期，我们更加需要大量的优秀人才，让我们携手共进，齐心协力打造香港体会美好的明天。
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